El nuevo presidente del directorio de Codelco recorrió distintas instalaciones de la división, donde
conversó con trabajadores(as), dirigentes sindicales y ejecutivos, además de reforzar los cuatro pilares
estratégicos definidos por el directorio: seguridad; maximizar los aportes al Fisco sin aumentar la
deuda; ordenar la casa con mano firme y transparencia, y acentuar la sostenibilidad operacional,
económica, ambiental y social de la Corporación.
En su primera salida a terreno, el nuevo presidente del directorio de
Codelco, Bernardo Fontaine, visitó la División El Teniente como punto inicial del despliegue que lo
llevará progresivamente a conocer todas las operaciones de la Corporación.
“Quise que mi primera visita a terreno fuera a El Teniente porque estamos en una operación
emblemática para Codelco y para Chile. Esta división ha debido enfrentar uno de los períodos más
complejos de su historia reciente. Aquí se vivió una tragedia que nos recordó que la seguridad no
puede darse nunca por descontada. También han enfrentado exigencias operacionales, productivas y
humanas que pusieron a prueba a toda la organización. Por eso era importante venir, escuchar y ver a
las personas. Conversar con las y los trabajadores, supervisores, dirigentes sindicales y ejecutivos”,
describió tras el recorrido.
La jornada se inició en el sector de Maitenes, donde Fontaine, acompañado por el presidente ejecutivo
de Codelco, Rubén Alvarado, fue recibido por el gerente general (i) de la división, Gustavo Reyes, y el
gerente de Operaciones, Pablo Vera, quienes lo acompañaron por distintas instalaciones clave en
interior mina, específicamente en el sector Pilar Norte, donde visitó la sala de operación remota y
monitoreo sísmico y apreció las actividades de carga y transporte de mineral.
Durante esta parte del recorrido también se revisaron los controles de riesgos críticos y estándares
asociados a la prevención de fatalidades, en línea con el foco prioritario en materia de seguridad,
definido como uno de los cuatro ejes del nuevo directorio.
“La seguridad debe seguir siendo nuestra prioridad. No basta con aprender de lo ocurrido. Tenemos la
obligación de fortalecer controles, incorporar mejores tecnologías, elevar los estándares y construir
una cultura donde el riesgo nunca se normalice”, recalcó Fontaine.
Al mediodía compartió el almuerzo con los trabajadores(as) en el casino de Pilar Norte y por la tarde
sostuvo encuentros con el equipo ejecutivo de la división y también con representantes de sus siete
sindicatos. “Quiero agradecer esta oportunidad de conversar directamente con ustedes, conocernos,
visitar el lugar donde todos los días miles de mujeres y hombres entregan lo mejor de sí para el
desarrollo de Chile y el bienestar de las personas. Como representantes de los trabajadores, los dirigentes sindicales encarnan una voz fundamental para entender la realidad de la división”, comentó
el presidente del directorio.
Posteriormente, Fontaine visitó el Centro Integrado de Operaciones (CIO) de El Teniente en las oficinas
de Rancagua, donde reforzó la importancia de la integración tecnológica y la gestión avanzada de las
operaciones.
Cuatro pilares para una nueva etapa
La visita también representó una oportunidad para que Fontaine reforzara en terreno los cuatro
pilares estratégicos que el directorio definió para esta etapa de Codelco. Así, en cada una de las
actividades, puso énfasis en la importancia de la seguridad; en maximizar los aportes al Fisco,
buscando no aumentar la deuda; en ordenar la casa con mano firme y transparencia; además de
acentuar la sostenibilidad operacional, económica, ambiental y social.
“Esos son los pilares que el directorio ha definido para los próximos años. No será fácil. Exigirá
disciplina, trabajo en equipo y respeto. Pero he visto personas comprometidas con esa tarea y estoy
convencido de que, con seguridad y foco en la ejecución, El Teniente y Codelco podrán responder a los
desafíos que tenemos por delante y construir una empresa más fuerte para las próximas décadas”,
concluyó Fontaine.
Con este recorrido, el presidente del directorio inició una etapa de trabajo en terreno que busca
fortalecer la conexión con las divisiones y el contacto directo con los equipos que día a día hacen
posible la operación, recogiendo sus visiones y reforzando una cultura basada en la colaboración, el
respeto y la responsabilidad compartida.